重庆LED显示屏施工前的相关准备工作说明
要确保该工程保质、保量、按时竣工,必须做好该项目的施工部署。
1.项目管理机构的主要职能: 
2.项目组织按照管理层和作业层分开设置,项目管理层为项目经理部,主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能,项目作业层为专业施工队(班),在项目部的统一领导下,按照项目总体计划安排组织工程施工。 
3.专业工长在施工任务明确后,①抓紧熟悉图纸,提交材料计划、施工机具计划、劳动力计划、资料计划等;②做好施工准备工作和技术准备工作;③尽快组建各专业施工班组,认真做好图纸交底工作,以减少在安装工作中出现过多修改而造成的不必要的损失;④根据甲方对总工期的要求,必须编制切实可行的施工进度计划,确保主要控制点能如期实现,对所出现的各种情况能及时采取应变措施,强化动态管理和微观控制。 
4.准备阶段应做到: 
A组织施工技术力量,全面消化施工图,并读图会审;熟悉相关规程、规范、公司质量手册、程序文件及业主、监理有关本项目的质量管理,计划及文件资料传递要求的学习。 
B踏线走访,确定具体施工方案,技术变更,配合业主搞好协调工作。确定临时用电设施位置、结构和内容;确定现场各施工段施工用电平面布置。 
C编制材料计划,机具设备计划。 
D必须严格按施工图,变更通知(洽商)单须建设方代表同意,设计人员认可,并办理好签证后方能施工。 
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